Основаният тази година бранд Allegro няма генерални, а happy мениджъри

в хотелите. Името означава радост, то е разтворено във всичко – в цветовете, свежестта, липсата на формалност. Това е отговорът на Barcelo’ на описания вече в този брой тренд на lifestyle-led хотелите, посветени главно на младата и най-активната публика. „Не крием, че таргетът е демографски насочен”, признава главният изпълнителен директор на хотелиерския концерн.
Той е подразделил екипа си на 4 бранд лидери, както го правят и по-големите глобални вериги, така че всеки от заместниците му управлява по един подбранд, а той самият управлява всички тях, така че да се запазва корпоративната идентичност в многообразието.
Как се финансира толкова скоростното разширяване? „Сделката ни за поглъщането на Occidental е част от голямото споразумение за инвестиции, което имаме с испанския гигант за недвижимости Hispania, който сме фиксирали с основаването на общата ни фирма Bay Hotels&Leisure. Ние участвахе с 15 ризорта, а те с финансиране и така поеха 76% от акциите. Целта на общото ни предприятие е да превърнем Bay в най-големия играч на пазара за луксозни хотели и курорти от Испания. Целта трябва да се реализира в рамките на 3 години”, издава топмениджърът на концерна. А Bay продължава разширяването си като погълна хотел с 205 стаи в Ел Салвадор, столицата на държавата Салвадор.
„В Европа променихме стратегията си и от оператор, който притежава или управлява хотели на трети лица, на които дава бранда си, ставаме мениджърска компания, за която притежаването на хотели е второстепенно. Трудно ще се освободим изцяло от собственостите, които имаме, тъй като все пак фирмата е семейна, а семейството си иска някои от любимите притежания и не желае засега да се разделя с тях”, споделя топмениджърът.