Миналата година веригата погълна Occidental Hotels&Resorts

с нейните 13 обекта в Латинска Америка и така на практика присъедини още 1 голям бранд с неговите подбрандове. „Сега имаме няколко марки, което е добре насочен подход за предлагане на услугите ни в различни категории хотели”, смята Гонзалес.
Развитието на веригата не е само приумица на топмениджъра. Работи се с консултантите от Saffron, които след сесии на брейнсторминг с ръководството на веригата предлагат подразделянето на собственостите, притежавани и управлявани от Barcelo’ на 4. Това са: Royal Hideaway Luxury Hotels& Resorts, Barcelo’ Hotels&Resorts, Occidental Hotels&Resorts, Allegro Hotels.
Според съветниците такава структура позволява по-добро управление според спецификата на хотелите: регионално, категорийно и т.н. Собствениците не само се съгласяват с концепцията, но и осигуряват 150 милиона евро за инвестиция в „стягането” на всички хотели от 4-те бранда на холдинга.
„Веднъж четох, че хората често предпочитат да бъдат приемани като умни, отколкото да бъдат разбирани. В този смисъл, за мен беше важно стратегията ни да не се превръща в нещо прекалено усложнено и да се изгубим в превода”, обяснява топмениджърът.